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2月10日，山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司召開二屆一次職工（會員）大會暨2023年度工作會議，全面總結(jié)2022年工作，安排部署2023年重點任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)、駐濟中層管理人員及職工在主會場出席會議，生產(chǎn)加工廠設(shè)視頻分會場。

會上，華瑞公司黨支部書記、董事長岳現(xiàn)堂做了題為《匠心筑夢譜華彩 凝心聚力再征程》的會議講話，他指出，2022年面對國內(nèi)外新冠疫情跌宕反復(fù)、主營商品價格及供應(yīng)鏈劇烈波動的市場態(tài)勢，華瑞公司上下凝心聚力，攻堅克難，搶抓機遇，逆勢而上，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)，創(chuàng)造了公司歷史最好的業(yè)績。

岳現(xiàn)堂強調(diào)，2023年公司將全面貫徹建材集團的各項戰(zhàn)略部署，科學研判機遇與挑戰(zhàn)，扎實做好2023年經(jīng)營發(fā)展各項工作。一是高舉紅色旗幟，持續(xù)強化黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)換為謀劃發(fā)展、推動工作的有力實踐。二是厚植組織文化，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，始終踐行“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的組織管理文化，厚植“高度自驅(qū)、時間敏感、有同理心、終身學習”的職業(yè)素養(yǎng)，不斷加強自身能力建設(shè)。三是各部門、各崗位要圍繞著能夠給公司積累比較優(yōu)勢的事情持續(xù)做下去，以問題導(dǎo)向，以客戶需求為導(dǎo)向打造公司核心競爭力。四是深化三項制度改革，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力，持續(xù)在考核中突出實績和貢獻導(dǎo)向，以奮斗者為本，讓有為者有位、有名、有利，同時兼顧公平與效率，讓所有員工共享企業(yè)發(fā)展的紅利。五是固本培元強內(nèi)控，筑牢高質(zhì)量發(fā)展底線，在降本增效方面充分挖掘潛能，公司全員要樹立“過緊日子”的理念，養(yǎng)成精打細算的習慣，嚴禁花錢大手大腳、鋪張浪費。

公司總經(jīng)理盧新春在年度生產(chǎn)經(jīng)營報告中指出，2022年，華瑞公司全面貫徹落實建材集團各項決策部署，推進“五新建材”建設(shè)，立足自身資源稟賦，重點加強外部市場開拓，夯實自身核心競爭力，業(yè)績增長蹄疾步穩(wěn)，截至目前業(yè)務(wù)范圍已覆蓋全國23個省份，外部終端客戶量大幅提升。他強調(diào)，2023年，華瑞公司一是要聚焦主責主業(yè)，在建材集團不斷優(yōu)化完善的集采統(tǒng)銷的經(jīng)營框架內(nèi)，將圍繞省內(nèi)外終端市場、內(nèi)部協(xié)同供應(yīng)和外部資源融合等方面精心謀劃部署，多措并舉完成業(yè)績指標。二是要加強質(zhì)量管理與技術(shù)協(xié)同，將技術(shù)服務(wù)前置，增強技術(shù)儲備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和配方，打造產(chǎn)品硬實力。三是要提升精細化管理水平，細化業(yè)務(wù)單元，推行精準考核，充分發(fā)揮考核激勵作用。四是要夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理水平，加強經(jīng)營風險管控。

二屆一次職工（會員）大會選舉產(chǎn)生了華瑞公司工會二屆委員會委員及主席、經(jīng)費審查委員會委員及主任、女職工委員。會議審議通過了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作報告、工會工作報告、安全生產(chǎn)工作報告、《集體合同》、《女職工權(quán)益保護專項集體合同》、職工提案征集及答復(fù)情況報告、《山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司員工安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》等7項議題，形成了大會決議。

會議還傳達了建材集團2023年度工作會議精神，表彰了華瑞公司2022年度優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人，并進行現(xiàn)場頒獎。