6月3日，建材集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、總會(huì)計(jì)師譚全運(yùn)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行5人到華瑞公司調(diào)研督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，華瑞公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
崔若賓一行聽(tīng)取了華瑞公司重點(diǎn)工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了華瑞公司當(dāng)前工作情況以及在市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，提出了解決方案。一是重新定位華瑞公司核心產(chǎn)品MAC瀝青的銷(xiāo)售方向，營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)調(diào)整至內(nèi)部項(xiàng)目的應(yīng)用推廣上，提前與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院等對(duì)接籌劃；二是全面統(tǒng)籌建材集團(tuán)資金及銷(xiāo)售資源，向華瑞等各權(quán)屬單位傾斜，同時(shí)要求華瑞公司依靠自身快速做大做強(qiáng)；三是遵循合理性、科學(xué)性、實(shí)用性、穩(wěn)定性和能動(dòng)性的原則，進(jìn)一步優(yōu)化人員編制及機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，堅(jiān)決不養(yǎng)閑人、懶人，采用靈活多變的用工模式，解決當(dāng)前專(zhuān)業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀。
對(duì)華瑞公司今后工作提出了要求。一是華瑞公司作為建材集團(tuán)的主陣地，要充分發(fā)揮排頭兵作用，當(dāng)好建材集團(tuán)主力軍，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，破解發(fā)展難題，提升自身發(fā)展欲望，全力打造山東高速混改企業(yè)標(biāo)桿；二是充分發(fā)揮華瑞公司資源稟賦和比較優(yōu)勢(shì)，確保資源進(jìn)一步厚積，優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，同時(shí)，對(duì)華瑞公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題予以指導(dǎo)，要求盡快梳理完善對(duì)加工廠的授權(quán)體系，優(yōu)化審批流程，壓縮審批環(huán)節(jié)，增強(qiáng)審批及時(shí)性，確保加工廠具有相對(duì)的自主性和靈活性，持續(xù)發(fā)揮生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，為華瑞公司后續(xù)發(fā)展添足馬力；三是充分認(rèn)識(shí)到自身管理短板，圍繞企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展管理工作，抓住管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，解放思想，打破僵化思維，充分融合民企的靈活與國(guó)企的規(guī)范，補(bǔ)齊短板、做長(zhǎng)長(zhǎng)板，在兼顧靈活高效的前提下全面提升管理水平；四是要求華瑞公司根據(jù)輕重緩急，加速、細(xì)化推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，如電商平臺(tái)搭建、瀝青交割庫(kù)申報(bào)等。
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